Tourism Organizations(관광 단체)란 무엇입니까?
Tourism Organizations 관광 단체 - Practical implications The model has the potential to be applied as a formal tool for evaluation of wineries, support decision-making processes in different wine tourism management structures: private wine and tourism organizations; public managers of tourism activity and managers of governance structures. [1] This study develops a typology of dynamic capabilities to advance knowledge on how tourism organizations can manage disruptive external changes. [2] The targeted remedies are discussed for travel agencies and tourism organizations. [3] Sentiment analysis of data sets of public tweets and news articles were done in order to interrogate how the trends and performance of the airlines and the tourism sector have been shaped by the sentiments of the tourism publics, the crisis communication interventions from key institutional actors, and the news sentiments about tourism organizations, particularly airlines. [4] The analysis and assessment of the activity of tourism organizations in Ukraine are carried out, the factors of efficiency of marketing strategy of tourism enterprises are researched. [5] In addressing the issue of classifying the industry as an independent industry, the author takes into account the main factors forming all the features, their compliance with certain qualifications for which tourism organizations are part of the regional economy, their dependence on the nature of the main activity. [6] In light of the pandemic’s disproportionate and wide-ranging impact on hospitality and tourism organizations, it is likely that current explanations grounded in economics, strategic and general management, and/or other business domains may not apply, at least in part, due to the unique features—including industry vulnerability— associated with hospitality contexts. [7] We review two storytelling/placemaking projects that were commissioned to us by several regional, tourism organizations in Brabant, a province in the South of the Netherlands. [8] This chapter proposes a comprehensive approach to understand not only how augmented reality and virtual reality operate within the tourism industry, but also how mixed reality can contribute to enhance the visitor experience and how tourism organizations can move beyond traditional communication and physical experiences into a new type of tourism approach that helps them stay relevant in the long term, as well as in the mid-term. [9] It is the result of mixed research that belongs to an exploratory study carried out from a systemic perspective of tourism organizations. [10] Originality: The results of this study showed that the investment of tourism organizations in social marketing factors is effective. [11] tourism organizations that produce typical services, and the businesses that offer related services, can successfully operate, use different approaches to the development of small and medium-sized businesses, create new jobs, increase revenues for local budgets, ensure investment attractiveness, etc. [12] The respondents were selected purposefully from the representatives of tourism organizations/destinations management organizations and emergency organizations, i. [13] Understanding the phenomenology of tourism memory can enable tourism organizations to enter a more competitive marketplace. [14] The study examines three research questions:(1)What are the most important features of the GEM that distinguished it from other museums worldwide?, (2)What is the role of the GEM in promoting the international tourism to Egypt?, (3) How can tourism organizations in Egypt benefit from the opening of the GEM in marketing Egyptian Tourism effectively?. [15] These findings suggest that tourism organizations should pay attention to the economic effects of tourism, formulate targeted tourism preferential policies to stimulate consumer demand. [16] The findings of this case study go beyond the airline industry and may inform other hospitality and tourism organizations on the benefits of loyalty programs in times of financial distress. [17] The aim of this paper is to identify the technical and social structures that underpin the socio-technical innovation system of community-based tourism organizations (CBTOs). [18] In addition to local governments and tourism organizations, our important goal is to understand the ideas of service providers and their guests related to rural development, as well as the space use characteristics of the latter group. [19] The most significant innovative technologies include the use of the Internet in order to promote and implement a tourist product and real competition for tourism organizations. [20] ABSTRACT Social media have become an indispensable tool for promoting events and tourist destinations, but some tourism organizations are still unable to exploit their full potential. [21] , environmental, economic and social) of the tourism industry the research methodology adopted an international perspective by sending a questionnaire to tourism organizations in fourteen different countries in the Alps and the Dinarides. [22] In the same time, there aren’t many tourism organizations, which adjust its promotional mix to different emissive markets. [23] It also contributes to extend the results of these previous works by showing the effects of internalization on competitive advantage, and the role of human issues in the case of tourism organizations. [24] This study examines recent developments in destination assessment and certification as a basis for identifying challenges and benefits they engender, from tourist and tourism organizations’ perspectives. [25] The results of the SWOT curve show the condition of marine ecotourism in the city of Manado in quadrant 2, namely a situation where the threat to the development of marine ecotourism is more dominant than opportunity, but there are strengths of tourism organizations that can be relied on. [26] after identifying the innovative tourism investment opportunities in Mashhad to rank these opportunities with using comparative studies, and the views of private sector investors and experts in tourism organizations. [27] This study illustrates the application of structural break and club convergence analysis for segmenting global tourism markets, and generates important implications for tourism organizations to develop global marketing strategies. [28] Research results indicate that the "war for seasonal workers" began long ago and that tourism organizations can ensure longterm sustainable success and competitive positioning only if they come up with more attractive measures to win and retain skilled and capable employees. [29] ,Drawing on the importance of human capital to tourism organizations, this study illustrates that affective commitment has a positive and significant influence on employees’ customer orientation, and that this relationship is fully mediated by knowledge-sharing behaviors. [30] The resilience of tourism organizations is an important issue for destinations. [31] The events that gave impetus to the development of innovative digital technologies aimed at improving business models and processes, effective organization of communications, and optimization of the activities of tourism organizations have been identified and characterized. [32] ,Generally, organizations place emphasis on the development of technical skills, however, managers and leaders of tourism organizations should focus on developing both technical and generic competencies especially for frontline employees to ensure that a positive image of the organization is consistently demonstrated. [33] This article proposes a first step in analyzing the integration of the triple bottom line approach to event evaluation and the Big Data produced by event participants to create a circular and participatory monitoring process that utilizes technology to engage all stakeholders (citizens; visitors; producers; tourism organizations; policymakers; associations; and economic, social, and environmental scientists). [34]실용적인 의미 이 모델은 와이너리 평가를 위한 공식 도구로 적용될 가능성이 있으며, 개인 와인 및 관광 조직과 같은 다양한 와인 관광 관리 구조에서 의사 결정 프로세스를 지원합니다. 관광 활동의 공공 관리자 및 거버넌스 구조 관리자. [1] 이 연구는 관광 조직이 파괴적인 외부 변화를 관리할 수 있는 방법에 대한 지식을 발전시키기 위한 동적 기능의 유형을 개발합니다. [2] 여행사 및 관광 기관을 위한 표적 구제책이 논의됩니다. [3] 항공사 및 관광 부문의 동향과 실적이 관광 대중의 정서, 주요 기관 행위자의 위기 커뮤니케이션 개입, 관광 기관, 특히 항공사에 대한 뉴스 감정. [4] 우크라이나 관광 조직의 활동에 대한 분석 및 평가가 수행되고 관광 기업의 마케팅 전략 효율성 요인이 연구됩니다. [5] 산업을 독립 산업으로 분류하는 문제를 다룰 때 저자는 모든 기능을 형성하는 주요 요인, 관광 조직이 지역 경제의 일부인 특정 자격 준수, 주요 산업의 성격에 대한 의존도를 고려합니다. 활동. [6] 전염병이 접객 및 관광 조직에 미치는 불균형하고 광범위한 영향을 고려할 때 경제, 전략 및 일반 관리 및/또는 기타 비즈니스 영역에 기반을 둔 현재 설명은 적어도 부분적으로 다음과 같은 이유로 적용되지 않을 수 있습니다. 환대 컨텍스트와 관련된 산업 취약성을 포함한 고유한 기능. [7] 우리는 네덜란드 남부 브라반트에 있는 여러 지역 관광 조직에서 우리에게 의뢰한 두 가지 스토리텔링/장소 만들기 프로젝트를 검토합니다. [8] 이 장에서는 증강 현실과 가상 현실이 관광 산업 내에서 어떻게 작동하는지뿐만 아니라 혼합 현실이 방문자 경험을 향상시키는 데 어떻게 기여할 수 있으며 관광 조직이 전통적인 커뮤니케이션 및 물리적 경험을 넘어 새로운 유형으로 이동할 수 있는 방법을 이해하기 위한 포괄적인 접근 방식을 제안합니다. 장기적으로 뿐만 아니라 중기적으로도 관련성을 유지하는 데 도움이 되는 관광 접근 방식입니다. [9] 관광단체의 체계적인 관점에서 수행된 탐색적 연구에 속하는 혼합 연구의 결과이다. [10] 독창성: 본 연구의 결과 관광단체의 소셜 마케팅 요소 투자가 효과적임을 보여주었다. [11] 전형적인 서비스를 생산하는 관광 조직과 관련 서비스를 제공하는 기업은 성공적으로 운영할 수 있고, 중소기업 발전에 다양한 접근 방식을 사용하고, 새로운 일자리를 창출하고, 지방 예산에 대한 수입을 늘리고, 투자 매력을 보장할 수 있습니다. [12] 응답자는 관광 조직/목적지 관리 조직 및 비상 조직의 대표 중에서 의도적으로 선택되었습니다. i. [13] 관광 기억의 현상을 이해하면 관광 조직이 보다 경쟁적인 시장에 진입할 수 있습니다. [14] 이 연구는 세 가지 연구 질문을 조사합니다. (1) 전 세계의 다른 박물관과 구별되는 GEM의 가장 중요한 특징은 무엇입니까?, (2) 이집트로의 국제 관광을 촉진하는 데 GEM의 역할은 무엇입니까?, (3) 이집트의 관광 조직은 이집트 관광을 효과적으로 마케팅하기 위해 GEM을 열면 어떤 이점을 얻을 수 있습니까?. [15] 이러한 결과는 관광 조직이 관광의 경제적 효과에 주의를 기울이고 소비자 수요를 자극하기 위해 표적 관광 특혜 정책을 공식화해야 함을 시사합니다. [16] 이 사례 연구의 결과는 항공 산업을 넘어 재정적 어려움이 있을 때 로열티 프로그램의 이점에 대해 다른 접객 및 관광 조직에 알릴 수 있습니다. [17] 이 논문의 목적은 지역 사회 기반 관광 조직(CBTO)의 사회 기술 혁신 시스템을 뒷받침하는 기술 및 사회 구조를 식별하는 것입니다. [18] 지방 정부 및 관광 기관 외에도 우리의 중요한 목표는 농촌 개발과 관련된 서비스 제공자 및 그 손님의 아이디어와 후자 그룹의 공간 사용 특성을 이해하는 것입니다. [19] 가장 중요한 혁신 기술에는 관광 상품을 홍보하고 구현하기 위한 인터넷 사용과 관광 조직을 위한 실제 경쟁이 포함됩니다. [20] 요약 소셜 미디어는 이벤트 및 관광지 홍보에 없어서는 안될 도구가 되었지만 일부 관광 조직은 여전히 잠재력을 최대한 활용하지 못하고 있습니다. [21] , 환경, 경제 및 사회) 관광 산업의 연구 방법론은 알프스와 디나리데스에 있는 14개국의 관광 기관에 설문지를 보내 국제적 관점을 채택했습니다. [22] 동시에 다양한 방출 시장에 맞게 판촉 조합을 조정하는 관광 조직이 많지 않습니다. [23] 또한 내재화가 경쟁우위에 미치는 영향과 관광조직의 경우 인간 문제의 역할을 보여줌으로써 이러한 이전 작업의 결과를 확장하는 데 기여합니다. [24] 이 연구는 관광 및 관광 조직의 관점에서 목적지 평가 및 인증이 초래하는 문제와 이점을 식별하기 위한 기반으로 최근 개발을 조사합니다. [25] SWOT 곡선의 결과는 2사분면의 마나도시의 해양생태관광 현황, 즉 해양생태관광의 발전에 대한 위협이 기회보다 우세하지만 신뢰할 수 있는 관광단체의 강점이 있는 상황을 보여준다. 에. [26] 비교 연구를 사용하여 이러한 기회의 순위를 매기기 위해 Mashhad에서 혁신적인 관광 투자 기회를 확인한 후, 관광 조직의 민간 부문 투자자 및 전문가의 견해. [27] 이 연구는 글로벌 관광 시장 세분화를 위한 구조적 브레이크 및 클럽 컨버전스 분석의 적용을 설명하고 관광 조직이 글로벌 마케팅 전략을 개발하는 데 중요한 시사점을 생성합니다. [28] 연구 결과에 따르면 "계절 근로자를 위한 전쟁"은 오래 전에 시작되었으며 관광 조직은 숙련되고 유능한 직원을 확보하고 유지하기 위한 보다 매력적인 조치를 강구할 경우에만 장기적으로 지속 가능한 성공과 경쟁력 있는 위치를 보장할 수 있습니다. [29] ,이 연구는 관광 조직에 인적 자본의 중요성에 따라 정서적 헌신이 직원의 고객 지향에 긍정적이고 중요한 영향을 미치며 이러한 관계가 지식 공유 행동에 의해 완전히 매개됨을 보여줍니다. [30] 관광 조직의 회복력은 목적지에 있어 중요한 문제입니다. [31] 비즈니스 모델 및 프로세스 개선, 효과적인 커뮤니케이션 구성, 관광 조직 활동 최적화를 목표로 하는 혁신적인 디지털 기술 개발에 박차를 가한 이벤트를 식별하고 특성화했습니다. [32] ,일반적으로 조직은 기술 개발에 중점을 두지만 관광 조직의 관리자와 리더는 조직의 긍정적인 이미지가 지속적으로 입증될 수 있도록 특히 일선 직원을 위한 기술 및 일반 역량 개발에 중점을 두어야 합니다. [33] 이 기사에서는 이벤트 평가에 대한 3중 결론 접근 방식과 이벤트 참가자가 생성한 빅 데이터의 통합을 분석하여 기술을 활용하여 모든 이해 관계자(시민, 방문객, 생산자, 관광)를 참여시키는 순환 및 참여 모니터링 프로세스를 만드는 첫 번째 단계를 제안합니다. 조직, 정책 입안자, 협회, 경제, 사회 및 환경 과학자). [34]
National Tourism Organizations 국가 관광 기관
Prepared in collaboration with Africa Tourism Partners, the guidebook collects valuable insights and expertise from African national tourism organizations as well as examples of effective destination branding from Africa and beyond. [1] Destination image has been extensively studied in tourism and marketing, but the questions surrounding the discrepancy between the projected (perceptions from the National Tourism Organizations) and perceived destination image (perceptions from tourists) as well as how the discrepancy may influence sustainable experience remain unclear. [2] Low-Context communication, we content analyze cultural value differences in Instagram posts promoting cultural tourism – published by the national tourism organizations of Chile, Portugal, USA, and Netherlands. [3] This study investigates the online image presented in National Tourism Organizations (NTO) generated content in WeChat Official Accounts (WOA). [4] The case studies Brazil, Argentina, South Africa and Australia were analyzed through their international marketing plans, and the tool Fanpage Karma was used for analyzing publications by the countries‘ national tourism organizations on Instagram and YouTube. [5] In the last few decades, National tourism organizations (NTOs) emerged into the critical institutions for the countries branding and identification worldwide. [6] A CSR activity during a business trip is a novel concept that can be utilized by destination management companies as well as national tourism organizations to develop satisfying tourism products. [7] Social media have established themselves as the prominent tool enabling touristic destinations, National Tourism Organizations and online travel agencies to influence the choices of potential tourists as well as their daily travel schedule on site. [8] Attendees included senior management and research officials from national tourism administrations and national tourism organizations; practitioners from the industries, (airlines, transport services, tour operators, hotels, destination marketers, information and communication technology professionals, social media and eMarketers, destination and tourism consultants, etc. [9]아프리카 관광 파트너(Africa Tourism Partners)와 공동으로 준비한 이 가이드북은 아프리카 국가 관광 조직의 귀중한 통찰력과 전문 지식과 아프리카 및 그 밖의 지역의 효과적인 목적지 브랜딩 사례를 수집합니다. [1] 목적지 이미지는 관광 및 마케팅 분야에서 광범위하게 연구되어 왔지만 예상된(국가 관광청의 인식) 목적지 이미지와 지각된 목적지 이미지(관광객의 인식) 사이의 불일치와 불일치가 지속 가능한 경험에 어떻게 영향을 미칠 수 있는지에 대한 질문은 여전히 불분명합니다. [2] Low-Context 커뮤니케이션, 우리는 칠레, 포르투갈, 미국, 네덜란드의 국가 관광 기관에서 게시한 문화 관광을 홍보하는 Instagram 게시물의 문화적 가치 차이를 분석하는 콘텐츠를 제공합니다. [3] 이 연구는 NTO(National Tourism Organizations)에서 생성된 WeChat 공식 계정(WOA)의 콘텐츠에 표시되는 온라인 이미지를 조사합니다. [4] 해외 마케팅 계획을 통해 브라질, 아르헨티나, 남아프리카 공화국, 호주 등의 사례 연구를 분석했으며, Instagram과 YouTube에서 국가 관광 기관의 출판물을 분석하기 위해 Fanpage Karma라는 도구를 사용했습니다. [5] 지난 수십 년 동안 NTO(국가 관광 기관)는 전 세계적으로 국가 브랜드 및 식별을 위한 중요한 기관으로 등장했습니다. [6] 출장 중 CSR 활동은 여행지 관리 회사와 국가 관광 기관에서 만족스러운 관광 상품을 개발하는 데 활용할 수 있는 새로운 개념입니다. [7] 소셜 미디어는 관광지, 국가 관광청 및 온라인 여행사가 잠재적인 관광객의 선택과 현장에서의 일일 여행 일정에 영향을 줄 수 있는 탁월한 도구로 자리 잡았습니다. [8] 참석자에는 국가 관광청 및 국가 관광 기관의 고위 관리 및 연구 관계자가 포함되었습니다. 업계 종사자(항공사, 운송 서비스, 여행사, 호텔, 목적지 마케팅 담당자, 정보 통신 기술 전문가, 소셜 미디어 및 eMarketers, 목적지 및 관광 컨설턴트 등) [9]
Regional Tourism Organizations 지역 관광 기관
This study aims to investigate the human resources management of regional tourism organizations (RTOs) in Poland as a condition for organization effectiveness and presents a model of RTO operation in destination management organizations for improved effectiveness. [1] The objective is to show how the AU along with its advisory body ECOSOCC collaborates with regional tourism organizations and stakeholders to achieve the SDGs. [2] Close collaboration with the local and regional tourism organizations highlighted the need to both define tools and demonstrate their success. [3] To achieve this objective, the political-institutional structure related to public and private organizations involved in the Brazilian scenario of tourism activities deliberately operate in the format of Regional Tourism Organizations—RTOs, which started in 2004. [4] Given the high internationality degree of Austrian visitors, the websites of regional tourism organizations (RTOs) are an essential source of information. [5] Given the high internationality degree of Austrian visitors, the websites of regional tourism organizations (RTOs) are an essential source of information. [6]본 연구는 폴란드 지역관광단체(RTO)의 인적자원관리를 조직의 효율성을 위한 조건으로 조사하고, 효율성 향상을 위한 목적지 관리조직의 RTO 운영 모델을 제시하는 것을 목적으로 한다. [1] 목표는 AU가 자문 기관인 ECOSOCC와 함께 지역 관광 조직 및 이해 관계자와 협력하여 SDGs를 달성하는 방법을 보여주는 것입니다. [2] 지역 및 지역 관광 조직과의 긴밀한 협력은 도구를 정의하고 성공을 입증해야 할 필요성을 강조했습니다. [3] 이러한 목표를 달성하기 위해 브라질의 관광 활동 시나리오에 관련된 공공 및 민간 조직과 관련된 정치 제도적 구조는 2004년에 시작된 지역 관광 조직(RTO) 형식으로 의도적으로 운영됩니다. [4] 오스트리아 방문객의 높은 국제 수준을 감안할 때 지역 관광 기관(RTO)의 웹사이트는 필수 정보 소스입니다. [5] 오스트리아 방문객의 높은 국제 수준을 감안할 때 지역 관광 기관(RTO)의 웹사이트는 필수 정보 소스입니다. [6]
International Tourism Organizations 국제관광기구
The parties through the relevant tourism authorities will exchange views on cooperation, work experience in activities in international tourism organizations. [1] What will be next? Is there a radical transformation of the religious life of humankind, including religious tourism? What measures are being taken by international tourism organizations to mitigate the impact of the pandemic on religious tourism, and how do they see its future? What should be the journey of the future to prevent such global transmission of viruses as happened during this pandemic? This article is dedicated to finding answers to these and other questions that are no less difficult. [2] The relevant resolutions of international tourism organizations are discussed, Megatrends of future tourism. [3]당사자는 관련 관광 당국을 통해 국제 관광 조직에서의 협력, 활동 경험에 대해 의견을 교환합니다. [1] 다음은 무엇입니까? 종교 관광을 포함하여 인류의 종교 생활에 근본적인 변화가 있습니까? 종교 관광에 대한 전염병의 영향을 완화하기 위해 국제 관광 조직에서 어떤 조치를 취하고 있으며 미래를 어떻게 보고 있습니까? 이 대유행 기간 동안 발생한 바이러스의 세계적 전파를 방지하기 위한 미래의 여정은 무엇입니까? 이 기사는 이러한 질문과 그다지 어렵지 않은 다른 질문에 대한 답변을 찾는 데 전념하고 있습니다. [2] 국제 관광 기구의 관련 결의안, 미래 관광의 메가트렌드에 대해 논의합니다. [3]
Local Tourism Organizations
According to this, the aim of this paper is to point out the presence of local tourism organizations, hotels, travel agencies and tourism events in the Moravica administrative district on the Internet, using websites and social networks. [1] The aim of this paper is to determine the Internet promotion orientation of local tourism organizations from the Moravica administrative district, examine their presence on the Internet in terms of having the official website and social network accounts, and make a comparison between them. [2]이에 따르면, 이 논문의 목적은 웹사이트와 소셜 네트워크를 이용하여 인터넷 상에서 모라비카 행정구역의 지역 관광 단체, 호텔, 여행사 및 관광 행사의 존재를 지적하는 것이다. [1] 본 논문의 목적은 모라비카 행정구역 내 지역 관광 단체의 인터넷 홍보 방향을 파악하고, 공식 웹사이트와 소셜 네트워크 계정을 보유하고 있다는 점에서 인터넷에서의 존재 여부를 확인하고 비교하는 것이다. [2]
Volunteer Tourism Organizations 자원봉사 관광단체
This study demonstrated that volunteer tourism organizations could encourage the re-participation intentions from short-term, mid-term, and long-term viewpoints. [1] While volunteer tourism organizations (VTOs) remain important intermediaries in the practice of volunteer tourism, questions remain on the role they play in serving the interests of host communities. [2]본 연구는 자원봉사 관광단체가 단기, 중기, 장기 관점에서 재참여의도를 유도할 수 있음을 보여주었다. [1] 자원 봉사 관광 단체(VTO)는 자원 봉사 관광의 실행에 있어 중요한 중개자로 남아 있지만, 호스트 지역 사회의 이익을 위해 봉사하는 역할에 대한 질문은 여전히 남아 있습니다. [2]
Help Tourism Organizations 관광 기관을 도우십시오
Furthermore, identification of the relevant attributes and impressions can serve to identify unique assets to help tourism organizations develop a destination. [1] This study helps tourism organizations in the development and implementation of destination marketing strategies in Indonesia. [2]또한 관련 속성 및 인상을 식별하면 관광 조직이 목적지를 개발하는 데 도움이 되는 고유 자산을 식별할 수 있습니다. [1] 이 연구는 인도네시아의 목적지 마케팅 전략의 개발 및 구현에서 관광 조직을 돕습니다. [2]
tourism organizations need 관광 기관이 필요로 하는
Tourism organizations need to fulfill the demands and expectations of customers by training staff to maintain service excellence. [1] The study found that tourism organizations need to monitor the market under COVID-19, constant and consistent marketing research in connection with the reformatting of the market and the tough challenges of the time. [2]관광 조직은 서비스 우수성을 유지하기 위해 직원을 교육하여 고객의 요구와 기대를 충족해야 합니다. [1] 연구에 따르면 관광 조직은 COVID-19 상황에서 시장을 모니터링하고 시장의 재구성 및 당시의 어려운 과제와 관련하여 지속적이고 일관된 마케팅 연구를 수행해야 한다고 밝혔습니다. [2]