従業員の努力とは何ですか？
Employee Effort 従業員の努力 - In an experiment with 356 employees, we manipulate the description of the manager narcissism (high or low) and the framing of manager’s compensation scheme (bonus or penalty) and examine the joint effect of these two factors on employee effort to help the manager reach her or his objectives. [1] We argue that to the extent these controls signal a norm of self-interest in the workplace, they are likely to result in lower trust and employee effort. [2] We examine the effect of a charitable contribution matching (CCM) program on employee effort. [3] Purpose: The purpose of this paper is, first, to identify the relationship, if any, between customers’ perceptions of justice (functional element) and employee effort (symbolic element) and their effects on satisfaction and loyalty in the context of service recovery and, second, to determine the impact of cross-cultural differences on these relationships. [4] Though unexpected, this result seems less surprising when discussed in the light of negotiated exchange, suggesting that employee efforts to avoid non-green behaviors need to be seen as the result of a deal between managers and subordinates. [5] Voicing upward refers to employee efforts to improve organizational functioning by making suggestions or expressing opinions and concerns. [6] KeywoRDS Collaboration, Data Science, Employee Effort, Employee Engagement, Knowledge Work, Network Analysis, Network Science, People Analytics, Power Laws, Productivity, Talent Analytics. [7] We document the impact of leadership on employee effort in the public sector in Denmark. [8]356人の従業員を対象とした実験では、マネージャーのナルシシズム（高または低）の説明とマネージャーの報酬スキーム（ボーナスまたはペナルティ）のフレーミングを操作し、マネージャーが彼女に到達するのを助けるための従業員の努力に対するこれら2つの要因の共同効果を調べますまたは彼の目的。 [1] これらの統制が職場での利己心の規範を示している限り、信頼と従業員の努力が低下する可能性が高いと私たちは主張します。 [2] 慈善寄付マッチング（CCM）プログラムが従業員の努力に与える影響を調べます。 [3] 目的: この論文の目的は、まず、顧客の正義に対する認識 (機能的要素) と従業員の努力 (象徴的要素) との間に関係がある場合、それらがサービスの回復とサービスのコンテキストにおける満足度とロイヤルティに与える影響を特定することです。 、第二に、これらの関係に対する異文化間の違いの影響を判断すること。 [4] 予想外ではありますが、この結果は、交渉による意見交換に照らして議論すればそれほど驚くべきことではないように思われます。これは、環境に配慮しない行動を回避しようとする従業員の努力は、マネージャーと部下の間の取引の結果と見なす必要があることを示唆しています。 [5] 上方への声かけとは、提案を行ったり、意見や懸念を表明したりすることによって、組織の機能を改善するための従業員の努力を指します。 [6] KeywoRDS コラボレーション、データ サイエンス、従業員の努力、従業員の関与、ナレッジ ワーク、ネットワーク分析、ネットワーク サイエンス、ピープル アナリティクス、べき法則、生産性、人材分析。 [7] デンマークの公共部門における従業員の努力に対するリーダーシップの影響を文書化します。 [8]
Higher Employee Effort 従業員の努力の向上
In the model, an investment in higher purpose credibly signals the firm owner's ability/marginal productivity and elicits higher employee effort. [1] This in turn will reduce the ability of such contracts to motivate higher employee effort. [2] In the model, an investment in higher purpose credibly signals the firm owner’s ability/marginal productivity and elicits higher employee effort. [3] How does organizational higher purpose affect employee behavior and firm output? We develop an optimal-contracting model which shows that pursuing organizational higher purpose dissipates agency frictions, lowers wage costs and elicits higher employee effort. [4]モデルでは、より高い目的への投資は、会社の所有者の能力/限界生産性を確実に示し、より高い従業員の努力を引き出します。 [1] これにより、そのような契約が従業員のより高い努力を動機付ける能力が低下します。 [2] このモデルでは、より高い目的への投資は、会社の所有者の能力/限界生産性を確実に示し、より高い従業員の努力を引き出します。 [3] 組織のより高い目的は、従業員の行動と企業のアウトプットにどのように影響しますか?組織のより高い目的を追求することで、組織の摩擦が解消され、賃金コストが低下し、従業員の努力が高まることを示す最適な契約モデルを開発します。 [4]